Zrozumienie talentów menedżerskich Ostateczne ceny brutto mogą się różnić w zależności od lokalnego podatku VAT. Ten rozdział dotyczy natury talentu kierowniczego. W szczególności omawia istniejące ustalenia, które wyjaśniają istotę tego zjawiska. Omawia badania organizacji Gallupa dotyczące ponad 80 000 wielkich menedżerów na całym świecie i przedstawia nową teorię talentu menedżerskiego mającą na celu zrozumienie podstawowego charakteru tego zjawiska. Zgodnie z teorią talent menedżerski pojawia się na skrzyżowaniu unikalnej wizji, niezwykłej kreatywności i innowacyjności, wysoko rozwiniętej intuicji i umiejętności związanych z mądrością, wydajności opartej na doskonałości i przedsiębiorczości uzdolnionej. Ten rozdział przedstawia studium przypadku menedżera, który jest utalentowanym menedżerem według wszystkich standardów. Niniejsze studium przypadku popiera teorię i odkrycia Gallupa. Menedżer talentu Wielcy menedżerowie Unikalna wizja Umiejętności Indywidualna innowacja Intuicja Mądrość Doskonałość Potencjał przedsiębiorczości Referencje Amabile, T. M. (1998). Jak zabić kreatywność. Harvard Business Review (wrzesień-październik), s. 7687. Angel, P. O. amp Fumas, V. S. (1997). Rekompensata hiszpańskich menedżerów Test modelu alokacji talentów menedżerskich. Międzynarodowy dziennik organizacji przemysłowej, 15 (4), 511531. CrossRef Arya, A. amp Mittendorf, B. (2005). Oferowanie opcji na akcje w celu oceny talentu kierowniczego. Journal of Accounting amp. Economics, 40 (13), 189210. CrossRef Batten, F. (2002). Z błękitnego i czarnego. Harvard Business Review, 80 (4), 112121. Branson, R. (2002). Umieranie mojej dziewictwa: Autobiografia. Londyn: Książki Dziewicze. Brown, A. L. (1978). Wiedząc kiedy, gdzie i jak sobie przypomnieć: problem metakultu. W R. Glaser (Ed.), Postępy w psychologii instruktażowej (tom 1, str. 77165). Hillsdale, NJ: Erlbaum. Brown, A. L. (1987). Metakulturacja, kontrola wykonawcza, samoregulacja i inne bardziej tajemnicze mechanizmy. W F. E. Weinertze R. H. Kluwe (red.), Metakogenie, motywacja i zrozumienie (s. 64116). Hillsdale, NJ: Erlbaum. Buckingham, M. amp Coffman, C. (1990). Najpierw złamaj wszystkie reguły: co największe na świecie menedżerowie robią inaczej. Nowy Jork: Simon amp Schuster. Dell, M. (1999). Bezpośrednie z firmy Dell. Nowy Jork: Harper Business. Ericsson, K. A. Simon, H. A. (1980). Raporty słowne jako dane. Przegląd psychologiczny, 87. 215251. CrossRef Fernandez-Aroz, C. (2005). Zdobywanie właściwych ludzi na szczycie. MIT Sloan Management Review, 46 (4), 6779. Finkelstein, S. (2006). Dlaczego inteligentne kierownictwo zawodzi: Cztery przypadki historii, w jaki ludzie uczą się złych lekcji z historii. Historia firmy, 48 (2), 153170. CrossRef Fleury, J.-G. (2005). Kreatywność w służbie publicznej. Komunikacja personalna. 13 kwietnia. Klein, G. (2004). Siła intuicji: jak wykorzystać uczucia jelit do podejmowania lepszych decyzji w pracy. Nowy Jork: Waluta Doubleday. Martin, R. L. amp Moldoveanu, M. C. (2003). Kapitał kontra talent Walka zmieniająca biznes. Harvard Business Review, 81 (7), 3645. Moore, G. A. (2007). Aby odnieść sukces w dłuższej perspektywie, należy skupić się na środkowym okresie. Harvard Business Review, 85 (78), 8492. Morita, A. (1987). Wykonane w Japonii . Londyn, Wielka Brytania: Collins. Narayandas, D. (2007). Trendy w edukacji menedżerskiej w marketingu biznesowym. Journal of Business-to-Business Marketing, 14 (1), 2330. CrossRef Nonaka, I. Sasaki, K. Am Ahmed, M. (2003). Ciągłe innowacje w Japonii: moc cichej wiedzy. W L. V. Shavinina (wyd.), Międzynarodowy Podręcznik Innowacji. Oxford, Wielka Brytania: Elsevier Science. Shavinina, L. V. (red.). (2003). Międzynarodowy Podręcznik Innowacji. Oxford, Wielka Brytania: Elsevier Science. Shavinina, L. V. (2005). Na Talencie Menadżera: Uznawanie Umiejętności i Rozwój (jednodniowe warsztaty dla menedżerów pracujących w regionie kapitału narodowego). Prezentowany 14 października w Gatineau, Qubec, Kanada. Shavinina, L. V. (2007). Skomentuj linnovation peut-elle accroitre la performance organisationnelle W L. Chaput (Ed.), Modele nawiązuje do gestionu: paradygmat nie-parowy, la performance (s. 167197). Le Delta I, Qubec, Kanada. Presses de lUniversit du Qubec. Sinclair-Desgagne, B. amp Cadot, O. (2000). Obawy związane z karierą i nabycie specyficznych dla firmy umiejętności. Journal of the Japanese and International Economies, 14 (3), 204217. CrossRef Sorensen, J. B. (1999). Migracja wykonawcza i konkurencja międzyorganizacyjna. Badania nauk społecznych, 28 (3), 289315. CrossRef Sridhar, S. S. (1994). Reputacja menedżerska i wewnętrzna sprawozdawczość. Przegląd rachunkowości, 69 (2), 343363. Takii, K. (2003). Zdolność do przewidywania. Review of Economic Dynamics, 6 (1), 8098. CrossRef Thornton, G. C. Am Cleveland, J. N. (1990). Rozwijanie talentu menedżerskiego poprzez symulację. American Psychologist, 45 (2), 190199. CrossRefUnderstanding Options Options Jednym z największych wyzwań stojących przed pracodawcami jest rekrutacja i utrzymanie wykwalifikowanych, oddanych pracowników. W ciągu ostatniej dekady stopa bezrobocia była niska, a gospodarka dobrze sobie radziła, a przedsiębiorstwa prowadzące działalność w wielu branżach rekrutowały najlepszy talent, a ich zadowoleniem było oferowanie opcji na akcje. Po raz pierwszy tendencja wzrosła nie tylko do menedżerów najwyższego szczebla i kadry kierowniczej, ale do osób w całej organizacji. W rezultacie możliwość udziału w programie opcji pracowniczych stała się integralną częścią ogólnego pakietu wynagrodzeń wielu ludzi. Ludzie, którzy pracowali dla średnich i dużych spółek notowanych na giełdzie, a także dla osób rozpoczynających działalność gospodarczą, byli wśród tych, którzy otrzymywali opcje. Opcje były czasami oferowane jako zachęty długoterminowe. Teraz, gdy gospodarka zwolniła, mniej osób jest skłonnych zaakceptować pracę opartą wyłącznie na atrakcyjnych pakietach opcji. Jednak odpowiedzialna firma z dobrym planem biznesowym może nadal oferować swoim pracownikom hojny i lukratywny plan opcji na akcje. Dzisiaj nie ma już powodu, by korzystać z opcji, jeśli firma, w której pracujesz, ma realistyczne perspektywy zdrowego wzrostu. Trend oferowania opcji na akcje pracownikom innym niż kadry kierowniczej rozpoczął się kilka lat temu po tym, jak Netscape wygrał pierwszą loterię oferującą oferty publiczne, przygotowując scenę dla klimatu, który był szczególnie korzystny dla firm internetowych i innych startupów. Te ryzykowne starty wymagały rekrutacji najlepszych talentów od dużych, dobrze znanych firm, więc zaczęły oferować najlepsze możliwe zachęty. Co może być lepsze niż stać się częściowym właścicielem firmy z możliwością powodzenia dzięki opcji na akcje, pracownicy mogą bezpośrednio przyczyniać się do i korzystać z dobrobytu firmy. Opcje na akcje dają pracownikom prawo, ale nie obowiązek zakupu określonej liczby akcji w firmie po stałej cenie w określonym przedziale czasowym. Jednym z powodów, dla których opcje na akcje są atrakcyjne, jest nadzieja, że wartość zapasów wzrośnie, umożliwiając pracownikowi sprzedaż akcji w późniejszym terminie za znacznie wyższą cenę. Wielu ludzi uzyskuje znaczące korzyści finansowe, uczestnicząc w programach dotyczących opcji na akcje. Jeśli więc naprawdę wierzysz w potencjał Twojej firmy w zakresie długoterminowego wzrostu i sukcesu, a Ty oferujesz opcje na akcje, powinieneś poważnie rozważyć skorzystanie z tego dodatkowego wynagrodzenia. Tak, niektórzy ludzie stali się milionerami Większość ludzi przeczytała wiadomości o firmach uruchamiających rekrutację pracowników i oferuje opcje na akcje dla osób na wszystkich poziomach zatrudnienia. Następnie, kiedy firma ostatecznie oferowała swoje akcje publicznie, niektórzy ludzie, którzy skorzystali z możliwości zdobycia akcji w firmie, a nawet nawet personelu pomocniczego, stali się milionerami. Tak, od czasu do czasu zdarzyło się, że więcej z firmami high-tech niż z innymi rodzajami firm. Mimo że większość ludzi zazwyczaj nie staje się milionerami z opcji na akcje, perspektywy finansowe mogą poprawić się, jeśli uzyskasz udział w firmie, która rozwija się. Kupując akcje w firmie (korzystając z opcji) stajesz się częściowym właścicielem w tej firmie. Jeśli firma prosperuje, a wartość jej akcji rośnie, zyskujesz. Kiedy jesteś właścicielem firmy w firmie, jesteś inwestorem. Im więcej wiesz o tym, jak działa giełda, tym lepiej zrozumiesz, jak działa Twój portfel inwestycyjny. Większość ekspertów finansowych zgadza się, że zapasy są zazwyczaj najbardziej satysfakcjonującą finansowo inwestycją, którą można zrobić jako długoterminową strategię finansową. Utrzymywanie różnorodnego portfolio jest jednym z kluczowych sukcesów jako inwestora, przy czym wzrost portfela inwestycyjnego może rozpocząć się po skorzystaniu z opcji oferowanych przez pracodawcę. Pracodawcy mogą oferować pracownikom opcje na akcje na bieżąco, o określonej porze roku lub jednorazowo jako nagrodę lub nagrodę. Opierając się na typie planu oszczędności oferowanych przez pracodawcę, należy zrozumieć kwalifikowalność do udziału w programie, wiedzieć, jak działa alokacja opcji na akcje, wie, jakie możliwości oferowania uprawnień są oferowane, zrozumieć wycenę zapasów i określić okresy posiadania. Jeśli uważasz, że Twoja firma doświadczy długoterminowego sukcesu przed wystąpieniem problemów, możesz pomyśleć dwa razy o wykonywaniu swoich opcji natychmiast. Jeśli firma, w której posiadasz zapas, najprawdopodobniej odniesie sukces w krótkim okresie czasu, wtedy gdy jest to wskazane, skorzystanie z tych opcji tak szybko, jak to możliwe. Po zakupie akcji pracownicy czasami muszą trzymać się swoich udziałów przez kilka lat przed zbyciem (sprzedając swoje akcje - dla zysku, mają nadzieję). Artykuły pokrewneOdkrywanie opcji magazynowania w celu oceny talentu menedżerskiego Referencje wymienione na IDEAS Proszę zgłosić błędy lub odwołania do. lub. jeśli jesteś zarejestrowanym autorem cytowanego utworu, zaloguj się do profilu usługi RePEc Author Service. kliknij cytaty i wprowadź odpowiednie korekty. Myerson, Roger B, 1979. Zgodność z Incentive i problem z negocjacjami, Ekonometria. Towarzystwo Ekonometryczne, t. 47 ust. 1, str. 61-73, styczeń. Roger B. Myerson, 1977. Zgodność z czynnikami motywacyjnymi i problem przetargowy, artykuły dyskusyjne 284, Uniwersytet Północno-Zachodni, Centrum Studiów Matematycznych w Nauce Ekonomicznej i Zarządzania. Huddart, Steven, 1994. Opcje pracownicze, dziennikarstwo i ekonomia. Elsevier, t. 18 (2), strony 207-231, wrzesień. Brian J. Hall Kevin J. Murphy, 2003. Trouble with Options, NBER Working Papers 9784, National Bureau of Economic Research, Inc. Pełne odniesienia (w tym te, które nie są zgodne z elementami IDEAS) Cytaty są wyodrębniane przez CitEc Project. zapisz się do swojego kanału RSS dla tej pozycji. Pascal Nguyen Nahid Rahman Alex Tong Ruoyun Zhao, 2018. Wielkość i wartość firmy: dowody z Australii, czasopismo zarządu. SpringerAccademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA), cz. 20 ust. 4, strony 851-873, grudzień. Pascal Nguyen Nahid Rahman Alex Tong Ruoyun Zhao, 2018. Wielkość zarządu i wartość firmy: dane z Australii, dokument roboczy z serii 182, Dyscypliny finansów, UTS Business School, University of Technology, Sydney. Ten artykuł nie jest wymieniony na Wikipedii, na liście czy wśród najlepszych pozycji na IDEAS. Podczas składania wniosku o korektę wspomnij o tym uchwycie: RePEc: eee: jaecon: v: 40: y: 2005: i: 1-3: p: 189-210. Zobacz ogólne informacje dotyczące poprawiania materiału w RePEc. Pytania techniczne dotyczące tej pozycji lub poprawianie ich autorów, tytułu, informacji abstrakcyjnej, bibliograficznej lub pobierania, skontaktuj się z: (Dana Niculescu) Jeśli autor tego utworu i nie jest jeszcze zarejestrowany w serwisie RePEc, zachęcamy do zrobienia tego tutaj. Umożliwia to powiązanie profilu z tym elementem. Pozwala również zaakceptować potencjalne cytaty dotyczące tej pozycji, których nie jesteśmy pewni. Jeśli brakuje odnośników, można je dodać za pomocą tego formularza. Jeśli pełne odniesienia wymieniają element, który jest w RePEc, ale system nie łączy się z nim, możesz pomóc w tym formularzu. Jeśli znasz brakujące pozycje cytujące ten plik, możesz pomóc nam stworzyć te linki, dodając odpowiednie odnośniki w taki sam sposób jak powyżej, dla każdego elementu referującego. Jeśli jesteś zarejestrowanym autorem tej pozycji, możesz sprawdzić kartę cytatów w swoim profilu, ponieważ niektóre cytaty będą czekać na potwierdzenie. Należy pamiętać, że poprawki mogą potrwać kilka tygodni, aby filtrować różne usługi RePEc. Więcej usług Śledź serie, czasopisma, autorów więcej Nowe dokumenty przez e-mail Subskrybuj nowości do RePEc Rejestracja autorów Profile publiczne dla badaczy ekonomii Różne typy badań w dziedzinie ekonomii dziedziny związane z amputacją Kto był studentem, z kim używał RePEc RePEc Biblio Artykuły korekcyjne amp artykuły dotyczące różnych tematów dotyczących ekonomii Prześlij swój artykuł do listy na temat RePEc i IDEAS EconAcademics Blog agregator do badań nad ekonomią Plagiat Przypadki plagiatu w dziedzinie ekonomii Dokumenty Rynku Pracy RePEc serie robocze poświęcone rynkowi pracy Fantasy League Udajesz, że jesteś na czele ekonomii departamencie Usługi z StL Fed Data, badania, aplikacje więcej z St. Louis FedDo co wiemy na temat talentu menedżerskiego Case-Study Richarda Bransona jako wielkiego menedżera projektu Ten artykuł dotyczy istoty talentu menedżerskiego. Przedstawia case-study Richarda Bransona, który jest utalentowanym menedżerem projektów według wszystkich standardów. Omówione zostaną istniejące ustalenia, które wyjaśniają istotę talentów menedżerskich. Badanie Gallup przeprowadzi wśród ponad 80 000 wielkich menedżerów na całym świecie i zostanie opisana nowa teoria talentu menedżerskiego mającego na celu zrozumienie podstawowej natury tego zjawiska. Zgodnie z teorią talent menedżerski pojawia się na skrzyżowaniu unikalnej wizji, niezwykłej kreatywności i innowacyjnych umiejętności, wysoko rozwiniętej intuicji i umiejętności związanych z mądrością, doskonałej wydajności i przedsiębiorczości. Następnie zostanie zaprezentowane studium przypadku Richarda Bransona, założyciela i właściciela cieszącej się dużym powodzeniem grupy Virgin, która obejmuje około 250 firm, z których każda może zostać uznana za osobny projekt. Jeśli wystąpią problemy z pobraniem pliku, sprawdź, czy masz odpowiednią aplikację, aby ją wyświetlić. W przypadku dalszych problemów przeczytaj stronę pomocy IDEAS. Należy pamiętać, że te pliki nie znajdują się w witrynie IDEAS. Prosimy o cierpliwość, ponieważ pliki mogą być duże. Papier dostarczany przez administratorów Dpartement des Sciences, UQO w serii artykułów roboczych RePAd z numerem UQO-DSA-wp2102017. Referencje wymienione na IDEAS Proszę zgłosić błędy cytowania lub odniesienia do. lub. jeśli jesteś zarejestrowanym autorem cytowanego utworu, zaloguj się do profilu usługi RePEc Author Service. kliknij cytaty i wprowadź odpowiednie korekty. Sinclair-Desgagne, Bernard Cadot, Olivier, 2000. Obawy dotyczące kariery i nabycie umiejętności specyficznych dla firmy, czasopismo japońskiego i międzynarodowego prawa gospodarczego. Elsevier, t. 14 (3), strony 204-217, wrzesień. Bernard Sinclair-Desgagn Olivier Cadot, 1997. Kariera w pracy i zdobywanie umiejętności specyficznych dla firmy, dokumenty robocze CIG FS IV 97-19, Wissenschaftszentrum Berlin (WZB), jednostka badawcza: konkurencja i innowacje (CIG). Podczas składania wniosku o korektę wspomnij o tym uchwycie: RePEc: pqs: wpaper: 212017. Zobacz ogólne informacje dotyczące poprawiania materiału w RePEc. W przypadku pytań technicznych dotyczących tego elementu lub poprawienia ich autorów, tytułu, informacji abstrakcyjnej, bibliograficznej lub pobierania, skontaktuj się z: (Christian Calmes) Jeśli autor napisał (a) i nie jest jeszcze zarejestrowany w RePEc, zachęcamy do zrobienia tego tutaj. Umożliwia to powiązanie profilu z tym elementem. Pozwala również zaakceptować potencjalne cytaty dotyczące tej pozycji, których nie jesteśmy pewni. Jeśli brakuje odnośników, można je dodać za pomocą tego formularza. Jeśli pełne odniesienia wymieniają element, który jest w RePEc, ale system nie łączy się z nim, możesz pomóc w tym formularzu. Jeśli znasz brakujące pozycje cytujące ten plik, możesz pomóc nam stworzyć te linki, dodając odpowiednie odnośniki w taki sam sposób jak powyżej, dla każdego elementu referującego. Jeśli jesteś zarejestrowanym autorem tej pozycji, możesz sprawdzić kartę cytatów w swoim profilu, ponieważ niektóre cytaty będą czekać na potwierdzenie. Należy pamiętać, że poprawki mogą potrwać kilka tygodni, aby filtrować różne usługi RePEc. Więcej usług Śledź serie, czasopisma, autorów więcej Nowe dokumenty przez e-mail Subskrybuj nowości do RePEc Rejestracja autorów Profile publiczne dla badaczy ekonomii Różne typy badań w dziedzinie ekonomii dziedziny związane z amputacją Kto był studentem, z kim używał RePEc RePEc Biblio Artykuły korekcyjne amp artykuły dotyczące różnych tematów dotyczących ekonomii Prześlij swój artykuł do listy na temat RePEc i IDEAS EconAcademics Blog agregator do badań nad ekonomią Plagiat Przypadki plagiatu w dziedzinie ekonomii Dokumenty Rynku Pracy RePEc serie robocze poświęcone rynkowi pracy Fantasy League Udajesz, że jesteś na czele ekonomii departament usług z StL Fed Data, badania, aplikacje więcej z St. Louis Fed
No comments:
Post a Comment